Ajal, mil Skype'i kunagised asutajad ja eBay on üksteise kallal närimise lõpetanud ning kohtulahingud on lahenduse leidnud, analüüsivad kolmandad osapooled möllu õppetunde.
Skype'i asutajad said oma tahtmise ehk 14% osa Skype'ist ja varsti peaks 2,7 miljardi dollari väärtusega tehing jõudma oma loomuliku lõpuni, vahendab The New York Times.
NY Times toob välja kolm peamist õppetundi.
1. Kui ostetakse mingi tehnoloogiaettevõte või teenus, tuleb tagada, et pakis oleksid KÕIK teenuse-ettevõtte tegevuseks vajalikud tehnoloogiad.
Nagu välja on tulnud, jättis endine eBay tegevjuht Meg Whitman 2005. aastal mingil põhjusel asutajate omandusse partnervõrgutehnoloogia Global Index, millest sai ka möödunud kohtulahingute peamine süüdistuste alus.
Whitman usaldas omal ajal Skype'i asutajaid, kes kinnitasid, et Skype saab Global Indexit igal juhul kasutada ja sellest sai tagantjärele tark olles suur probleem.
Teiselt poolt tuleb mõista, et Skype'i eest käis karm enampakkumine Google'i, Yahoo ja News Corp'iga ning Zennström ja Friis tegid uut videoteenust Joost, mis kasutas sama Global Index tehnoloogiat.
2. Kohtusüüdistused mõjutavad tehinguid tihti soovitud suunas.
Me ei saa kunagi teada, kas Skype'i asutajad ka algatatud kohtuasjad võitnud oleks ja on kaheldav, et need oleksid ka Skype'i müügi peatanud. Ometigi on eBay avalik ettevõte ja ta pidi oma aktsionäridele näitama, et viib müügitehingu õigel ajal lõpuni.
3. Silicon Valley on väike koht ning alati tuleb hoolega jälgida, et ei tekiks huvide konflikti (või põhjust esitada sellekohaseid süüdistusi).
Skype'i saaga suhetevõrgustik on väga tihe. Danny Rimer oli ajal, mil Marc Andreessen Netscape'is (esimene menuk-brauser) tööle hakkas, ettevõtte peamine analüütik. Michelangelo Volpi ja Charles Giancarlo (Silver Lake'i partner) töötasid kunagi koos Ciscos. pealegi Volpi oli enne kui asus Joost'i juhi kohale, ka Skype'i nõukogu liige.
Kõik see kokku tekitas tiheda, omavahel kattuva võrgustiku, mille tagajärgi Skype'i asutajad kohtuasjades täiel rinnal ekspluateerisid.